বিদ্যমান সক্ষমতা মূল্যায়ন হল সরবরাহকারীদের মূল্যায়নের মৌলিক উপাদান, যেমন গুণমান সিস্টেম শংসাপত্র, গবেষণা ও উন্নয়ন ক্ষমতা, নকশা প্রক্রিয়ার মান নিয়ন্ত্রণ ক্ষমতা, উৎপাদন ক্ষমতা, উৎপাদন সংস্থার মোড, সরবরাহ এবং উত্পাদন প্রক্রিয়ার মান নিয়ন্ত্রণ ক্ষমতা, খরচ নিয়ন্ত্রণ ক্ষমতা, বিদ্যমান বাজার, বিদ্যমান বাজারে পরিষেবা, পণ্যের সন্ধানযোগ্যতা, সরবরাহকারী পরিচালনার ক্ষমতা এবং আরও অনেক কিছু।যাইহোক, একটি উপযুক্ত প্রশিক্ষণ অবজেক্ট নির্বাচন করার জন্য, এটির বিদ্যমান ক্ষমতা মূল্যায়ন করা যথেষ্ট নয়, এটির বিকাশের সম্ভাবনাও মূল্যায়ন করা প্রয়োজন এবং প্রশিক্ষণের বস্তু নির্ধারণের ক্ষেত্রে এর বিকাশের সম্ভাবনা একটি মূল বিবেচ্য হওয়া উচিত।যখন বর্তমান ক্ষমতা এবং বিকাশের সম্ভাবনা একই সাথে পাওয়া যায় না, তখন ভাল বিকাশের সম্ভাবনা সহ সরবরাহকারীদের অগ্রাধিকার দিন।
সাধারণভাবে, সরবরাহকারীদের বিকাশের সম্ভাবনার মূল্যায়নে নিম্নলিখিত দিকগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:
(1) সরবরাহকারীদের সর্বোচ্চ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হলেন একজন "ব্যবসায়ী" যিনি দ্রুত সাফল্য এবং দ্রুত লাভের জন্য আগ্রহী, অথবা দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি সহ "উদ্যোক্তা"।
(2) সরবরাহকারীদের উন্নয়নের দিক আমাদের উন্নয়ন চাহিদার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা, একটি সুস্পষ্ট কৌশলগত পরিকল্পনা আছে কিনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট কর্ম পরিকল্পনা এবং রেকর্ড আছে কিনা।
(3) সরবরাহকারীর গুণমানের উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্ট এবং গুণগত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য কর্ম পরিকল্পনা এবং রেকর্ড রয়েছে কিনা।
(4) সরবরাহকারীর একটি গুণমান সিস্টেম আপগ্রেড পরিকল্পনা আছে কিনা এবং বিদ্যমান গুণমান সিস্টেমটি সত্যিই বাস্তবায়িত হয়েছে কিনা।
(5) সরবরাহকারীদের বিদ্যমান কর্মীদের গুণমান তাদের উদ্যোগের উন্নয়নের চাহিদা পূরণ করতে পারে কিনা এবং একটি মধ্যম ও দীর্ঘমেয়াদী মানব সম্পদ উন্নয়ন পরিকল্পনা আছে কিনা।
(6) সরবরাহকারীদের বিদ্যমান ব্যবস্থাপনার উপায়গুলি তাদের উদ্যোগের বিকাশের প্রয়োজন মেটাতে পারে কিনা এবং উন্নতির পরিকল্পনা রয়েছে কিনা।
(7) সরবরাহকারীর সামাজিক খ্যাতি কী এবং সংশ্লিষ্ট সরবরাহকারীদের এতে আস্থা আছে কিনা।
(8) সরবরাহকারী এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের প্রয়োজনীয় কাজটি কঠিন এবং উন্নতির পরিকল্পনা কিনা।